敏捷web設(shè)計與其說是一個過程，不如說是一種哲學(xué)。但在我們開始之前，這里有一個小的歷史教訓(xùn)。

　　2001年冬天，在猶他州，一群軟件開發(fā)人員聚集在一起，創(chuàng)建了一份關(guān)于開發(fā)的最具啟發(fā)性的文檔：敏捷宣言。該宣言將繼續(xù)激發(fā)一種全新的軟件開發(fā)方法，這反過來又將成為設(shè)計師和開發(fā)人員用來處理各種不同項目的方法。

　　今天，敏捷項目開發(fā)是一種流行的、高效的網(wǎng)站設(shè)計方法。讓我們看看它是如何工作的。

　　分解宣言

　　根據(jù)敏捷宣言，這個過程并不是關(guān)于構(gòu)思一個項目，然后讓它實現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的成果——也就是說，完成它，然后再調(diào)整。相反，敏捷項目管理側(cè)重于一個持續(xù)的、靈活的過程，它依賴于一組人在項目的整個過程中輸入想法。

　　當(dāng)然，這種思想背后的開發(fā)者也相信，全面的文檔、工具、合同談判和遵循計劃都有真正的價值。然而，敏捷開發(fā)的原則與這些方法是對立的。因此，敏捷開發(fā)將價值放在個人及其交互、工作軟件、客戶協(xié)作和對變化的持續(xù)響應(yīng)之上。

　　敏捷與瀑布：區(qū)別

　　根據(jù)敏捷開發(fā)背后的原則，傳統(tǒng)的“瀑布式”設(shè)計和開發(fā)網(wǎng)站的方法可能會非常低效，使網(wǎng)站無法在合理的時間內(nèi)充分發(fā)揮其潛力。但有什么區(qū)別呢?

　　瀑布法有其優(yōu)點。以下是它的工作原理，從一個項目計劃開始。在任何類型的web開發(fā)可以開始之前，設(shè)計者必須有一個清晰的愿景和一個明確的目標(biāo)。規(guī)劃階段是預(yù)先準(zhǔn)備的，而且相當(dāng)廣泛。因此，瀑布式web開發(fā)人員通?？梢詼?zhǔn)確地估計項目的時間表和預(yù)算。開發(fā)人員通常可以在項目上提供極快的周轉(zhuǎn)時間，但只有在計劃完成之后。

　　然而，瀑布法失敗的地方在于它的剛性。如果項目設(shè)計需要在整個過程中的任何時候進(jìn)行更改，則該過程將完全停止。開發(fā)人員必須重寫計劃，重新考慮整個項目。

　　如果項目的一個已完成的步驟需要更改，那么在不中斷項目其余部分的情況下進(jìn)行必要的更改幾乎是不可能的。因此，在項目接近完成之前，開發(fā)人員很少可以要求對項目進(jìn)行反饋。一旦出現(xiàn)問題，很難做出回應(yīng)，而且如果有必要進(jìn)行修改，可能會很耗時，而且可能會很昂貴。

　　另一方面，作為一種方法論，敏捷是非常靈活的。一些開發(fā)人員將其描述為“自由形式”的項目設(shè)計。使用適應(yīng)性計劃，敏捷的web設(shè)計師一次只處理項目的一小部分?？蛻粲泄潭ǖ妮斎耄⑶以O(shè)計不斷地被測試。

　　如果需求經(jīng)常發(fā)生變化，或者客戶心中沒有明確的最終目標(biāo)，那么敏捷web開發(fā)將是一個巨大的福音。因此，設(shè)計師可以很容易地適應(yīng)和融入新的想法。當(dāng)項目使用敏捷方法開發(fā)時，客戶將緩慢但肯定地開始澄清他們的需求。如果你在做一個實驗性的設(shè)計，敏捷開發(fā)是一個完美的方法。事實上，它甚至可以將設(shè)計項目的時間線縮短一半。

　　Scrum方法

　　對于許多使用敏捷項目開發(fā)的設(shè)計師來說，scrum方法是過程中不可或缺的一部分。這個短語是從橄欖球中借來的;在一個scrum中(scrummage的縮寫)，所有團(tuán)隊成員聚在一起制定計劃，然后各奔東西。他們?nèi)匀皇且粋€有凝聚力的團(tuán)隊，但每個人都履行自己的職責(zé)。任何時候，當(dāng)球出界，或者比賽被打斷時，團(tuán)隊會回到一起參加下一個scrum——快速討論他們下一步需要做什么，以及需要對策略做出什么改變。

　　敏捷web設(shè)計師和其他項目開發(fā)人員在項目的每個階段都使用相同的持續(xù)通信，通常是一天一次或多次。使用敏捷，團(tuán)隊是自組織和高度協(xié)作的，因為沒有人是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者;相反，團(tuán)隊成員集體決定如何處理問題。客戶是團(tuán)隊的積極參與者和成員，被稱為項目的“所有者”。項目業(yè)主提供指導(dǎo)和指導(dǎo)。

　　Scrum檢查可以讓客戶了解(并滿意)進(jìn)展情況，同時也可以讓設(shè)計師實時適應(yīng)變化。由于最初的溝通不暢，沒有人必須爭先恐后地撤銷或重做大量的工作。

　　最后的想法：你會變得敏捷嗎?

　　如果你——無論你是客戶還是網(wǎng)頁設(shè)計師——有興趣與一個聰明而有興趣的團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)作和動態(tài)的合作，也許是時候考慮一下敏捷方法，讓你的下一個項目變得生動起來。一旦你開始敏捷，你可能就不想回去了。